4001-06-06-03
更多好课
服务热线
发布需求
返回顶部
图片加载失败
4001-06-06-03
注册 图片加载失败讲师通道
注册
登录
嘿,我来帮您!
当前位置: 首页 > 内训课 > 5P复盘™

5P复盘™

25000 原价 ¥ 2天

支持服务 会员折扣 企业内训 课前退课

上课天数
我要上课 立即咨询 企业内训登记

你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

课程背景
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴,很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要,可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训却更加重要。我们是否复盘?
企业牛人必然是花了好多学费才成就的,毁无数个项目成为很牛的项目经理,流失无数个客户成为很牛的销售总监……而这些牛人一旦离职,对企业来说不仅学费白交,还可能影响正常的运营甚至关乎企业存亡。这些牛人的经验教训必须要记录、保存、研究、推广。我们是否复盘?
也许企业已经在摸索实践复盘,可是却常常感觉难以推动、效果不佳。当事人不愿意坦诚分享、流于形式、走过场、推卸责任、自我欺骗、简单下结论……方法论只是表象,诸多隐密的技法才是成功的关键。我们如何复盘?
学习收益
1、开启自我复盘之旅
2、掌握复盘底层逻辑和操作
3、学习并借鉴企业成功复盘实践
4、学习复盘技术从而促进团队能力提升和经验传承
学习对象
企业专兼职讲师,各级管理人员,骨干员工
课程大纲
课前期准   Preparation
1、我们在管理中面临的困境:是否有突破可能?
2、人与之间,什么才是最重要的?
3、中国古人的智慧:如何影响人?

第一单元:前期准Preparation
1、4W准备
-what: 主题
-when:时间
-who:参与者
-where:场地
2. 意识准备
-不良意识剖析
-积极意识塑造
模块二:场域营造Place
1、布置场地
2、营造安全和积极的氛围	

第二单元:复盘引导Process
1、 基本方法
-情景重现法
-关键节点法
 2、复盘的四大步骤
-回顾目标:反思目的、结果比对
-评估结果:五星法陈述、不被抵触地“揭短”
-分析原因:区分客观主观的真实意图、追问法、众人设问
-总结规律:经验清单、KISS

第三单元:行动计划Plan
1、制定小组行动计划
2、行动小组汇报

第四单元:完善改进Promtion
1、复盘产出归档(根据具体情况产出和归档)
-复盘报告PPT
-过程评估图
-经验萃取表
-关键词提取
-场景应对方案
 2. 复盘你的复盘
-亮点
-改善点
讲师介绍
讲师 : 田晶
华南区PMP®考试中心金牌讲师
《项目思维心法》《复盘技术》《项目领导力》课程研发者
原联想项目经理
美国项目管理协会PMP®
复盘咨询顾问/培训师
《项目管理前沿》杂志主编
《结构性思维》认证讲师
LSS绿带
国家二级心理咨询师
ICA ToP® 认证引导师
PTT®职业培训师
服务客户京东、百度、中国移动、中国平安、小牛资本、白云国际机场、国家电投、Watchdata、易宝支付、天合光能、炫彩互动、东江集团、卓越集团、云柜、万宝制造、包商银行、Omron、方直集团、哈尔滨工业大学、朗新科技