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6Ds®如何将培训转化为商业结果

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课程背景
“6Ds”是一项高效学习项目设计的方法,该方法被全球知名公司GE、德勤等企业所采用。同时,“6Ds”的中文版书籍《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6Ds》也已出版。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程,包括6个步骤,每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头,称之为“6Ds”。该步骤分别是:  
D1:界定业务收益(Define Business Outcomes)
D2:设计完整体验(Design Complete Experience)
D3:引导学以致用(Deliver for Application)
D4:推动学习转化(Drive Learning Transfer)
D5:实施绩效支持(Deploy Performance Support)
D6:评估学习结果(Document Results)
学习收益
1、描述出系统学习发展项目设计的流程和方法
2、理解学习发展项目价值链中的每一环节及商业意义
3、设计出完整的学习项目体验流程
4、运用有效的沟通方式获得业务部门的支持
5、界定出符合业务需求的学习目标
6、基于既定的学习目标分析和选择合适的学习材料
7、使用教学设计与学以致用的关联工具与方法
8、制定有效的学习转化目标
9、分析项目学习转化应具备的条件
10、设计学习转化的材料和工具
11、运用评估四原则对学习项目做系统评价
12、《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6Ds》书籍一本
13、《学习发展项目6Ds指导手册(管理者版/学员版)》书籍一本
14、一份200多页的学员手册和工具表单
学习对象
企业内训师,培训管理人员
课程大纲
导论:“6Ds”介绍
1、目前学习发展项目的现状
2、影响学习转化的两个关键问题

第一单元:D1:界定业务收益
1、界定组织需求的两种方式
2、如何应用“结果计划轮”业务需求分析
3、绘制“业务收益-学习体验价值链”
4、确定项目成功的标准

第二单元:D2:设计完整体验
1、分析影响学习产出的因素
2、规划学习项目四阶段
3、绘制单元项目的“学习内容—业务结果关联图”
4、确认学习转化存在的障碍
5、预设学习结果评估的方式

第三单元:D3:引导学以致用
1、七步绘制“学习-绩效路径图”
2、选择学以致用的学习体验
3、教学设计六原则
4、界定学习转化目标
5、制定行动学习计划

第四单元:D4:推动学习转化
1、学习转化失败的“根因分析”
2、构建学习转化系统模型(LSTI)
3、学习转化氛围计分卡

第五单元:D5:实施绩效支持
1、确定绩效支持形式
2、设计绩效支持材料
3、协调相关人员支持
4、建立学习转化系统

第六单元:D6:评估学习结果
1、评估业务收益VS过程参数
2、学习评估的四大原则
3、学习结果评估的六步骤
4、成功案例法的价值
5、学习结果的“营销策略
讲师介绍
讲师 : 唐平
版权课程《TTT®猫计划》、《七步成诗®》、《九段经理人TM》、《教学案例开发与设计TM》版权拥有者
《中国课程开发师®》首席导师
《橙色青蛙-快乐领导力》版权引进者
《6Ds®》认证导师及AP运营负责人
多家高校、政府培训中心常年顾问
广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师
服务客户航空业:国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空等;金融保险业:中国银联、中国银行、中国农业银行、中信银行总行、兴业银行总行、建设银行、泰康人寿、交通银行、中国人寿广东公司、邮储银行、广发银行、温州银行、重庆银行、南京银行、恒丰银行、 招商银行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、泰安商业银行、高要农村信用社、永诚保险;电力行业:国家电网、南方电网、中核集团、广东核电等;通信行业:移动、电信、中国邮政;汽车、交通及工程机械: 大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、中铁四局、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、 广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机等
讲师