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激励性薪酬体系设计

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课程背景
面对未来变幻莫没的经营环境,若想企业永续经营,拥有核心竞争力,关键要有人才,而设计一套对外具有竞争力,对内具有凝聚力,对个人进行公正评价的激励型薪酬体系对吸引留住人才至关重要。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平、外部公平和个体公平的条件,她就越是能够有效地吸引、激励和保留她所需要的员工,来实现组织的目标。
工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍?如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性? 为何人工成本的增长率超过收入的增长率,企业如何合理控制薪酬总额?一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
本课程依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,以案例分享和经验借鉴、讲解激励性薪酬体系的构建方法与步骤,解决薪酬管理在企业中的实际应用问题,同时借鉴标杆企业的薪酬创新思维,不断优化和改进的薪酬管理体系,最大限度地激发人才潜能,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
学习收益
感知企业面临的困惑与员工激励的难点,认识薪酬管理对人力资源效率影响力的作用,并合理规划激励性薪酬体系的结构。
掌握激励性薪酬体系设计的步骤、具体方法、实际案例、可操作工具,并通过演练能够运用于实际工作中,提升薪酬体系设计与实施的实际操作能力。
掌握薪酬总额控制的多种方法与手段,能够独立进行岗位价值评估、设计薪点表、设计能力薪酬,在合理控制人力成本的要求下,提高薪酬体系的激励效果。
掌握绩效奖金与年薪制设计的方法与流程,透过实际案例模拟,提高实际运用能力。
学习对象
中高层管理者、薪酬经理、薪酬专员、人力资源从业人员等
课程大纲
导入:人力资源管理的核心是价值链管理
薪酬管理对人力资源效率影响力作用
第一单元、员工激励与薪酬管理
一、员工激励机制的作用
案例:企业的激励机制影响员工的行为动机!
研讨:分析一下本企业的薪酬体系存在的问题?
二、薪酬与薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬的演变过程
3.影响薪酬的因素分析
4.薪酬管理的三大目的
5.薪酬管理的良性循环
案例:如何平衡新老员工之间的薪酬差异?

第二单元、支持企业战略实现的激励性薪酬体系
1.各种战略下的人力资源对策与薪酬设计重点
案例:A公司如何进行薪酬变革

第三单元、激励性薪酬体系设计七步法
一、薪酬策略与总额预算
1.影响薪酬策略的因素
2.薪酬调查的策略与方法
3.四种薪酬策略的有效运用
4.薪酬总额预算的两种方法
案例:历史“常数”推算法示例
案例:定员定编推算法示例
5.两种预算方法的合理应用
二、岗位设计与工作分析
1.岗位设计的四个原则
2.工作分析的三个要点
3.工作分析的主要内容:6W1H
4.职位序列的划分与定义
案例:职位序列划分与定义示例
三、职位价值评估
1.职位价值评估的意义
2.三种职位价值评估方法的优缺点
3.三种常用的职位价值评估工具
4.职位价值评估的步骤与要点
演练:运用要素评估法进行职位价值评估
案例:职等矩阵图的设计与应用
四、薪酬等级与结构设计
1.划分薪等
2.确定各薪等的中间值与上下限额
3.设计同一薪等的级数
4.确定级差比例与级差差额
5.设计动态薪点表
案例:动态薪点表示例
6.三种薪酬模式选择
7.合理的薪酬结构设计
研讨:不同职位序列、不同职位等级的薪酬结构设计
五、任职资格与能力薪酬设计
案例:如何为S软件公司设计能力薪酬体系
1.职业发展通道设计
2.任职资格等级标准
案例:某企业关键职位任职资格等级评价标准示例
3.任职资格评价流程
4.任职资格评价结果与薪酬的对应关系
六、薪酬管理流程设计
1.薪酬的入轨与调整机制设计
2.入轨机制
3.调整机制
案例:如何处理员工提出的加薪要求
案例:基于绩效的加薪方法示例
4.薪酬审批流程设计
七、合理控制人力成本
1.人力成本控制的目标
2.人力成本的内涵与比例
3.人力成本及效率分析
4.合理控制人力成本的三个重要手段
八、激励性薪酬体系的实施流程
1.薪酬体系的实施流程
2.薪酬体系的套入与微调
3.新旧体系切换可能存在的问题与对策

第四单元、绩效奖金与年薪制的设计
一、绩效奖金的设计方法
1.绩效奖金包的设计
2.贡献系数与绩效系数的设计
3.划分部门奖金包
4.确定员工岗位绩效系数
5.将部门奖金包分配到岗位
案例:绩效奖金设计示例
二、年薪制的设计与实施
1.哪些岗位应使用年薪制
2.年薪的结构与比例设计
3.年薪如何与绩效挂钩
4.年薪如何合理发放
5.使用年薪制的注意事项
案例:某企业高管层的年薪设计示例

第五讲:员工激励机制多样化
1.激励的核心是满足人的需要
案例:为什么这家企业的员工积极性这么高?
2.员工为什么留在企业
3.激励:给钱就行了吗?
4.激励从注重保障向注重激励转变
5.如何点燃员工的工作激情
头脑风暴:创新的激励措施
6.HR的自我激励与成长
讲师介绍
讲师 : 萧琳
四川大学工商管理硕士MBA
国际注册管理咨询师CMC
中科院心理学研究生
18年经营管理与人才发展经验
担任3家企业常年管理顾问
38个管理咨询项目全盘经验
超过2600培训课时满意度90分以上
萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监,统筹企业发展战略规划与项目执行,协助全盘经营管理与运营分析,支持业务部门流程优化与业绩提升,主导中高层管理团队招募与培育,导入全面绩效管理与多维激励机制,为企业搭建管理体系,开展企业文化建设,是一位既懂经营管理又懂业务运营,既能从战略高度分析问题,又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家!
萧琳老师结合先进的管理理念和丰富的管理经验,开发了系统全面的管理技术,为国营企业、上市公司、高科技企业、制造型企业、行政事业单位等组织提供管理咨询服务。全盘主导了34个管理咨询项目,项目内容包括组织诊断、战略规划、集团管控、流程再造、人才梯队、绩效提升、薪酬激励等。同时,萧琳老师将深厚的管理实践经验和丰富的管理咨询案例融入培训课程中,开发了战略与经营、中高层管理、人力资源、项目管理等领域课程,为各类组织提供超过2600课时的培训课程,课程综合满意度在90分以上。萧琳老师是一位既能通过咨询帮助企业系统地提升核心竞争力,又能通过培训帮助学员全面地提升价值竞争力的组织发展与管理提升实战型专家!
实战经验:
正美集团(亚洲最大的标签印刷企业):在任职期间担任正峰公司、正伟公司总经理助理,协助总经理进行战略规划,统筹各项战略项目执行,督导各部门梳理流程提升效率,主导战略人力招聘与培育,成功推行ISO9000和ISO14000体系,多次获得宝洁、联合利华、富士康等知名客户颁发的绿色伙伴证书,连续两年获得优秀管理者称号并由集团董事长亲自嘉奖。
红门机电(国内伸缩电动门领军企业):在任职期间担任总裁助理兼人力资源总监,全面诊断公司内部管理存在的不足,协助总裁规划公司中长期发展战略,指导各部门改进工作流程,优化组织结构梳理职责权限,搭建人才梯队并担任管理导师,选拔并培育了40多名管理人才和30余名内部讲师,主导推进绩效管理体系与薪酬激励机制,规范公司内部管理制度,引导企业文化建设,提升组织执行力,支持业务的快速增长。
常年管理顾问持续返聘:深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,实现了企业人均净利润提升了18%,人力资源效率提升了25%!此次项目受到企业管理团队的极大认可,并持续聘请萧琳老师于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》,优化组织职能,合理配置职位,设计16大类人才的任职能力评价标准,建立核心人才培育与开发流程,辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》,梳理招聘、培训流程与制度,设计职业发展与人才梯队建设方案;协助企业招聘中高级人才5名,培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名,为企业甄选58名管理储备人才!
讲师
萧琳
四川大学工商管理硕士MBA 国际注册管理咨询师CMC 中科院心理学研究生 18年经营管理与人才发展经验 担任3家企业常年管理顾问 38个管理咨询项目全盘经验 超过2600培训课时满意度90分以上 萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监,统筹企业发展战略规划与项目执行,协助全盘经营管理与运营分析,支持业务部门流程优化与业绩提升,主导中高层管理团队招募与培育,导入全面绩效管理与多维激励机制,为企业搭建管理体系,开展企业文化建设,是一位既懂经营管理又懂业务运营,既能从战略高度分析问题,又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家! 萧琳老师结合先进的管理理念和丰富的管理经验,开发了系统全面的管理技术,为国营企业、上市公司、高科技企业、制造型企业、行政事业单位等组织提供管理咨询服务。全盘主导了34个管理咨询项目,项目内容包括组织诊断、战略规划、集团管控、流程再造、人才梯队、绩效提升、薪酬激励等。同时,萧琳老师将深厚的管理实践经验和丰富的管理咨询案例融入培训课程中,开发了战略与经营、中高层管理、人力资源、项目管理等领域课程,为各类组织提供超过2600课时的培训课程,课程综合满意度在90分以上。萧琳老师是一位既能通过咨询帮助企业系统地提升核心竞争力,又能通过培训帮助学员全面地提升价值竞争力的组织发展与管理提升实战型专家! 实战经验: 正美集团(亚洲最大的标签印刷企业):在任职期间担任正峰公司、正伟公司总经理助理,协助总经理进行战略规划,统筹各项战略项目执行,督导各部门梳理流程提升效率,主导战略人力招聘与培育,成功推行ISO9000和ISO14000体系,多次获得宝洁、联合利华、富士康等知名客户颁发的绿色伙伴证书,连续两年获得优秀管理者称号并由集团董事长亲自嘉奖。 红门机电(国内伸缩电动门领军企业):在任职期间担任总裁助理兼人力资源总监,全面诊断公司内部管理存在的不足,协助总裁规划公司中长期发展战略,指导各部门改进工作流程,优化组织结构梳理职责权限,搭建人才梯队并担任管理导师,选拔并培育了40多名管理人才和30余名内部讲师,主导推进绩效管理体系与薪酬激励机制,规范公司内部管理制度,引导企业文化建设,提升组织执行力,支持业务的快速增长。 常年管理顾问持续返聘:深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,实现了企业人均净利润提升了18%,人力资源效率提升了25%!此次项目受到企业管理团队的极大认可,并持续聘请萧琳老师于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》,优化组织职能,合理配置职位,设计16大类人才的任职能力评价标准,建立核心人才培育与开发流程,辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》,梳理招聘、培训流程与制度,设计职业发展与人才梯队建设方案;协助企业招聘中高级人才5名,培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名,为企业甄选58名管理储备人才!
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