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巅峰执行力打造

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课程背景
现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中高层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!

【培训方式】
1.最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,指导工作实践
2.现场测评反馈:用世界先进的测评体系现场测评,帮助学员认识到自己的优势、差距及不足,找到突破方向
3.实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
4.交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development  Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。
学习收益
1.使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性
2.明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识
3.对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
4.学习运用执行力测评体系评估自我差距
5.树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度
学习对象
中高层管理团队、全体管理团队或公司全员
课程大纲
第一单元:开篇-课程介绍
1.课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的; 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的
2.课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
3.课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变
4.课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
5.期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

第二单元:基本定义要素及测评
1.理解执行力体系
(一)什么是执行力
(二)领导者与执行者
(三)管理者的执行能力要求
(四)执行力的不同层次
(五)成功案例展示
2.巅峰执行力测评
(一)我们的执行力有哪些问题和挑战?
(二)我们的差距在哪里?原因何在?
(三)如何提升执行力?
(四)导师点评

第三单元:组织执行力
1.什么是组织执行力? 
2.组织执行力的3个核心体系解读
(一)战略流程系统
(二)运营流程系统
(三)人员流程系统

第四单元:个人巅峰执行力 
1.个人巅峰执行模型 
(一)个人巅峰执行力的五大要素 
(二)案例分享 
2.目标能力
(一)目标是打造绩效的基础和开端
(二)目标制定不好带来的负面影响
(三)目标制定过程中常见的问题
(四)目标制定的基本要领
(五)目标制定的标准动作
3.结果能力 
(一)工作就是要结果! 
(二)你的结果能力如何? 
(三)结果力差的重要因素
(四)提高结果力的基本方法

第五单元:个人巅峰执行力(续)
1.流程能力
(一)流程能力包括的内容 
(二)你的流程能力如何? 
(三)提升流程能力的标准动作
2.激发能力 
(一)激励能力测试 
(二)提升你的激励能力 
(三)四种群体的不同激励方法
(四)咨询指导:如何激励你的员工? 
3.打造能力 
(一)打造能力:提升自我,打造下属 
(二)教练下属成长的意义
(三)认知你的下属:下属的四种类型 
(四)如何教练四种下属
(五)教练下属的常用方法与标准动作 

第六单元:巅峰团队执行力
1.巅峰团队执行力模型
(一)优秀的激情 
(二)生气勃勃的共同愿景 
(三)清楚的、可测量的目标 
(四)相互补充的能力 
(五)稳固的角色和工作流程 
(六)团队信任 
(七)团队支持 
2.巅峰团队自我评估测评
3.巅峰团队突破
(一)情境演练:Stand Up Guys!
(二)我们如何提升我们的团队执行力? 

第七单元:总结与提升
1.庆祝我们的收获 
2.巅峰执行力的总结
3.要带走的精华
4.要行动的要领
讲师介绍
讲师 : 谈炜
领导力专家、高管教练
寰球立德合伙人
北京大学光华管理学院MBA
清华大学总裁班特聘讲师        
彼得·德鲁克管理学院认证讲师
美国HPO授权讲师        
宾夕法尼亚大学绩效改进咨询师
国际教练联合会认证教练        
新浪无线产品总监

丰富的培训经验:
先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:
13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:
深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

授课特色:
综合运用多种培训方法:
根据课程阶段的不同,设计最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 
实现知识技能转换:
用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:
通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

服务客户:
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等培训机构。
讲师
谈炜
谈炜
领导力专家、高管教练 寰球立德合伙人 北京大学光华管理学院MBA 清华大学总裁班特聘讲师 彼得·德鲁克管理学院认证讲师 美国HPO授权讲师 宾夕法尼亚大学绩效改进咨询师 国际教练联合会认证教练 新浪无线产品总监 丰富的培训经验: 先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等; 丰富的职场经验: 13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯; 丰富的教练经验: 深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%! 授课特色: 综合运用多种培训方法: 根据课程阶段的不同,设计最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 实现知识技能转换: 用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情; 实现工作场景应用: 通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果; 服务客户: 中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等培训机构。
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