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九型人格与高效沟通

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课程背景
九型人格论是一门讲求实践效益的学科,属人格心理学范畴,是应用心理学中的一种,其应用范围广泛,有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理,特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中,作为评价人员性格的工具。九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型,每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型,并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图,是一件与人沟通、有效交流的利器!
「九型人格」是应用心理学的一种,已被全球大部分先进国家和商业机构如“通用汽车、AT&T、hp计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局(CIA)等”广泛应用。甚至成为一些世界著名学府如“美国史丹福大学(Stanford  University)工商管理课程(MBA)”中的一个必修科目。
【课程特色】
		快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变
		互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效
		实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
		课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

学习收益
1.洞察自身性格的优秀特质、盲点及要提升的方向
2.清晰不同型号客户的行为习惯、情绪反应模式、深层价值需求
3.掌握与不同性格客户的高效沟通秘笈
4.学会职场中与不同风格人有效沟通
5.瞬息掌握他人内心感受,快速建立链接
6.完整地学习九型人格系统工具,破译人性密码
学习对象
 企业全员
课程大纲
第一模块:带你了解九型人格
一、揭开九型人格的神秘面纱
1、追溯九型人格的历史源头
2、九型人格与其它性格分类有何不同?
3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目?
二、学习九型人格对建立沟通的重要意义
1、通晓人性,探索人的行为内在动力
2、了解他人行为动机与及别人对事情反应
3、不同的人会有不同的沟通习惯
4、不同的人会采用不同的沟通方式
5、相同的说法、做法对不同的人有完全不同的效果
三、脑、心、腹三中心的探索
1、腹:8 3 7,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物
2、脑:1 5 6,以思维、思考、理性作反映
3、心:2 4 9,注重感受,感触丰富及强烈
四、学习九型人格禁忌
1、不能随意贴标签
2、不能成为借口和理由
3、不能给自己和他人设限

第二模块:九型人格深入剖析
一、九型人格的深层心理分析模型
(一)情感区
1、掌握情感型人格内在特性及外在特征
2、解读情感中心2、3、4号性格深层价值观
3、了解情感型人沟通的语言及行为特征
4、分别与2、3、4号性格建立深层链接
5、名人性格解析,了解该型号的表面特征
案例:学员情景案例、典型人物案例
(二)思维区
1、掌握思维型人格内在特性及外在特征
2、解读思维中心5、6、7号性格深层价值观
3、了解思维型人沟通的语言及行为特征
4、分别与5、6、7号性格建立深层链接
5、名人性格解析,了解该型号的表面特征
案例:学员情景案例、典型人物案例
(三)本能区
1、掌握本能型人格内在特性及外在特征
2、解读本能中心8、9、1号性格深层价值观
3、了解本能型人沟通的语言及行为特征
4、分别与8、9、1号性格建立深层链接
5、名人性格解析,了解该型号的表面特征
案例:学员情景案例、典型人物案例
二、人格结构的沾合剂——自我防御机制
1、自我防卫的功用和运作方式
2、不同型格的自我防卫机制分析
3、自我防卫机制的察觉练习
4、安定和自我提升状态

第三模块:区分九种人格的实战技法
一、九型人格的面谈区分技巧
1、望:感知气质形象和身体语言
2、闻:解读语言背后的声音
3、问:提问的架构与技巧
4、切:验证性格类型
二、九型人格的气质形象和身体语言
1、三个中心的身体语言识别
2、九型人格的身体语言识别
3、身体语言识别练习
4、感知洞察能力训练
三、九型人格的总结
1、九型人格的形象比喻
2、每个型格的三种状态
3、不同型格的区分点

第四模块:九型人格的沟通圣经
一、先了解对面的人
1、不是我说什么,而是他最在意什么
2、关注人性的心理作用 
3、了解每个型号的语言风格
4、肢体有时比语言更有效
5、距离也可以是一种交流
二、掌握有效的沟通方法
1、九型人格各型号的沟通语言
2、九型人格各型号的沟通要点
3、九型人格各型号的主要分歧与冲突应对
三、影响他人的重要因素
1、九型人格各型号的激发要点
2、九型人格各型号的影响力密码
四、职场沟通情景
1、九型人格各型号下属的沟通要点
2、九型人格各型号上司的沟通要点
课程结尾:我的下一步……
1.现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
2.学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
3.行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行
讲师介绍
讲师 : 张高睿
领导力培训实战型讲师
九型人格与企业教练
体验式培训与演讲教练
职业指南频道特聘讲师
清华总裁班教练技术特聘讲师
北大总裁班教练技术特聘讲师
原一正药业集团常务副总
原维美思乳业有限公司常务副总
张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。
对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。
讲师
张高睿
张高睿
领导力培训实战型讲师 九型人格与企业教练 体验式培训与演讲教练 职业指南频道特聘讲师 清华总裁班教练技术特聘讲师 北大总裁班教练技术特聘讲师 原一正药业集团常务副总 原维美思乳业有限公司常务副总 张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。 随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。 对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。 张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。
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