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企业实战税务管理与纳税筹划

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课程背景
为什么税务局总能查出我们的问题?
为什么依法纳税了可企业还是出事?
为什么缴多少税取决于老板的决策?
为什么老板最容易受“税”的伤害?
为什么企业想依法纳税而做不到?
为什么企业赚多赚少看税收?
为什么财务不造假连账都没法做?
为什么税收会困扰着企业的发展?
中国企业将面临的不是经营风险,而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是——缺乏税收管理人才。企业管理者要学会用税收的手段搞经营,用税收的手段来管理,不要只做经营上的强者,而成为税收上的败者!
随着国家税收政策的不断变化和税务改革的不断深入,企业如何有效改善税收管理与风险控制体系、如何合理进行税务筹划、如何从容应对税务机关的检查、如何规避企业财税法律风险等等,这些都是当今企业最为关注的问题。本课程将为您和您目前的企业税务管理带来全面、颠覆性的改观,加快企业赚钱的速度,保障企业健康、持续地发展。
学习收益
随着国家税收政策的不断变化和税务改革的不断深入,企业如何有效改善税收管理与风险控制体系、如何合理进行税务筹划、如何从容应对税务机关的检查、如何规避企业财税法律风险等等,这些都是当今企业最为关注的问题。本课程将为您和您目前的企业税务管理带来全面、颠覆性的改观,加快企业赚钱的速度,保障企业健康、持续地发展。
学习对象
企业董事长、总裁、总经理等中高层管理者、企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员。(了解税务运作,透析税务本质,掌握纳税知识,运作纳税管理,探索企业经营决策管理新道路)
课程大纲
第一讲:你知道税收决定着企业最终效益吗?
1.为什么企业不愿交税
2.税收影响到企业的生存和发展

第二讲:走出企业纳税的重大误区
1.企业合法纳税,为什么还总出事
2.税怎么缴不能看帐怎么做,而要看看业务怎么做
3.老板的决策是产生税收风险的根源
4.逼财务解决税务问题,就等于逼财务去偷税
5.企业怎样才叫为自己赚钱

第三讲:你的企业税收管理体系完善吗?
1.企业想管好税必须设立“税务部”
2.谁来帮企业管好税,谁来监管财务缴税
3.税怎么缴不是财务琢磨出来的
4.税收不是凭关系搞定的
5.老板的“死穴”就是“税”
6.企业税收管理要从老板的决策入手
7.税收贯穿于企业整个经营过程中

第四讲:在公司设立过程中你想到过税吗?
1.办理营业执照不善会带来巨大的税收风险
2.注册资本不当会带来巨额损失
3.上市公司财务造假的税收风险防范
4.老板要学会用税收做条件进行谈判
5.了解税务认定方式才能缴好税
6.经营过程的不同导致重大税收损失
7.怎样运用税收优惠政策经营企业

第五讲:在采购过程中你有没有忽视税收?
1.到底应该和谁签合同才能规避税务风险
2.业务分离如何挽回巨额损失
3.如何加强企业的发票管理
4.如何建立严格的管理制度来规避税务风险
5.抓好影响税收的四个关键

第六讲:在销售过程中你应该注意哪些税收问题?
1.企业的缴税时间由合同决定
2.怎么规避适用税收政策的风险
3.打折销售对税收的影响
4.退货、折让与返利对税收的影响
5.企业营销必须渗透税收手段

第七讲:手把手方案:税务检查的应对技巧
1.税务检查的形式及其特点
2.企业为什么被税务稽查
3.税务稽查应对策略
4.企业应对税务稽查误区分析
5.税务稽查权利的正确理解
6.税务稽查中线索与证据的区别
7.典型税务稽查案例分析
8.税务自查的应对方法分析
9.纳税评估的应对方法分析
讲师介绍
讲师 : 王美江
实战财务管理专家
人本管理、简化管理、实效管理专家
咨询、培训结合财务、人力行政、运营综合实战权威导师!
中国注册会计师,人力资源硕士
中国《人本管理》第一人    
中国《简化管理》第一人 
实战财务管理专家          
实效管理实施落地专家
资深管理顾问              
高级讲师                                  
“二次创业”变革专家      
商业模式设计专家   
中国讲师2013年500强     
多所大学特聘讲师          
多家协会总顾问

工作经历:
曾任职顺丰速运集团财务总监、、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;
曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
现为正点方略总裁、高级讲师、资深管理顾问;

研究方向:
长期致力于“人本管理”“简化管理”的研究与推广应用,首创中国《人本管理模式》《3T财务管控模式》咨询的理念与方法体系;对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验;
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”,注重“实战、实用、实效”,擅长综合咨询与咨询式培训,长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》、《3S执行力咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》等;
王美江导师授课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学员的注意力,对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。学员通过听教师的讲授,不仅学到知识,也受到思维的训练,还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。
授课方式:
便运用多种教学方法,讲授、深度研讨、视频点评、游戏互动、案例呈现等!
讲师
王美江
实战财务管理专家 人本管理、简化管理、实效管理专家 咨询、培训结合财务、人力行政、运营综合实战权威导师! 中国注册会计师,人力资源硕士 中国《人本管理》第一人 中国《简化管理》第一人 实战财务管理专家 实效管理实施落地专家 资深管理顾问 高级讲师 “二次创业”变革专家 商业模式设计专家 中国讲师2013年500强 多所大学特聘讲师 多家协会总顾问 工作经历: 曾任职顺丰速运集团财务总监、、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务; 曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务; 现为正点方略总裁、高级讲师、资深管理顾问; 研究方向: 长期致力于“人本管理”“简化管理”的研究与推广应用,首创中国《人本管理模式》《3T财务管控模式》咨询的理念与方法体系;对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验; 奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”,注重“实战、实用、实效”,擅长综合咨询与咨询式培训,长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》、《3S执行力咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》等; 王美江导师授课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,论证严密,结构严谨,用思维的逻辑力量吸引学员的注意力,对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。学员通过听教师的讲授,不仅学到知识,也受到思维的训练,还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。 授课方式: 便运用多种教学方法,讲授、深度研讨、视频点评、游戏互动、案例呈现等!
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