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互联网+时代的人力资源管理转型

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课程背景
互联网风起云涌,正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展,人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络?从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略的人力资源管理模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
学习收益
1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。
2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。
3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
学习对象
企业高层管理者、晋升储备干部;中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者。
课程大纲
第一单元、互联网+时代
案例分享:海尔公司,他们的互联网+时代应对。
一、互联网的历史
1、什么是互联网
2、互联网产生和商业化
3、互联网1.0时代
4、互联网2.0时代
5、互联网3.0时代
互动讨论:对互联网的认识存在哪些误区?
二、 互联网+时代的到来
1、互联网+概念的提出
案例分析:互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
2、互联网+概念的内涵
互动讨论:互联网+什么
3、互联网+的意义和影响
4、互联网+的发展趋势
5、互联网+的实质
三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
1、长尾模式对人力资源管理的启示
2、众包模式对人力资源管理的启示
3、体验模式对人力资源管理的启示
4、免费模式对人力资源管理的启示
互动讨论:互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?

第二单元、互联网思维的人力资源管理
一、用户思维的人力资源管理应用
1、一切以用户为中心
2、适应用户的特点
3、满足用户的需要
互动讨论:互联网+时代,企业人力资源管理的用户是谁?
二、大数据思维的人力资源管理应用
1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
2、人力资源管理的大数据是什么
3、大数据的人力资源管理如何落地
案例分享:不同的大数据的分析方法对比
三、跨界思维的人力资源管理应用
1、跨界融合是互联网的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培训开发中的跨界与融合
4、薪酬福利中的跨界与融合
5、绩效激励中的跨界与融合
实操演练:我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
四、迭代思维的人力资源管理应用
1、什么是迭代思维
2、迭代思维的循序渐进
3、迭代思维的不断试错
案例分享:开放容错的组织文化
五、简约思维的人力资源管理应用
1、简约思维的要义
2、招聘面试中的简约——简约即好
3、绩效考核中的简约——少即是多
互动讨论:企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?

第三单元、移动互联思维的人力资源管理
一、碎片化思维的人力资源管理应用
1、碎片化思维的员工培训
2、碎片化思维的绩效激励
3、碎片化思维的招聘
体验分享:移动互联的员工培训实践
二、粉丝思维的人力资源管理应用
1、粉丝思维的团队建设
2、点赞效应与员工激励
3、粉丝参与的员工自主管理实践
三、焦点思维的人力资源管理应用
1、焦点思维的工作任务
2、绩效管理与目标分解
3、焦点思维的战略协同
四、快一步思维的人力资源管理应用
1、快一步思维的内涵
2、万法万招,万招万解,唯快无解,唯快制胜
3、以快制胜的人力资源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
体验分享:我们的人力资源管理还能再快一步吗?

课程现场,提问答疑,互动讨论
课程结束
讲师介绍
讲师 : 左京
清华大学EMBA
高级人力资源管理师
14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
12年的企业管理咨询与培训经验
曾任:北京神雾环境能源科技集团  人力资源总监
曾任:北京诚意光达商贸有限公司   副总经理
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。
实战经验:
14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历:
北京神雾环境能源科技集团(拥有9家全资和控股子公司,其中一家为上市公司,资产86亿元)人力资源总监,全面负责人力资源工作,累计面试人数超过5000人,为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系,特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制,使公司的研发设计工作产生了极大的变化,逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。
北京诚意光达商贸副总经理,为适应市场的巨大变化,抓住企业战略转型的契机,及时调整经营策略,并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导,逐步实施工作重点的转移和变革,为企业的二次腾飞创造了良好的条件,将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额,市场份额提升30%,经营范围遍布全国的大型综合性流通企业,得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。
12年的人力资源管理咨询与培训经验:
北京大学高级讲师,主讲高级工商管理研修班课程,累计培训民营企业管理干部3000余人;
人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师,多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师,主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程;认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研,特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程,服务过的企业超过500余家,培训足迹遍布近30个省市。
讲师
左京
清华大学EMBA 高级人力资源管理师 14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验 12年的企业管理咨询与培训经验 曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监 曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副总经理 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。 曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。 实战经验: 14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历: 北京神雾环境能源科技集团(拥有9家全资和控股子公司,其中一家为上市公司,资产86亿元)人力资源总监,全面负责人力资源工作,累计面试人数超过5000人,为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系,特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制,使公司的研发设计工作产生了极大的变化,逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。 北京诚意光达商贸副总经理,为适应市场的巨大变化,抓住企业战略转型的契机,及时调整经营策略,并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导,逐步实施工作重点的转移和变革,为企业的二次腾飞创造了良好的条件,将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额,市场份额提升30%,经营范围遍布全国的大型综合性流通企业,得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。 12年的人力资源管理咨询与培训经验: 北京大学高级讲师,主讲高级工商管理研修班课程,累计培训民营企业管理干部3000余人; 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师,多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师,主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程;认证考试通过率高达85%。 通过大量的走访调研,特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程,服务过的企业超过500余家,培训足迹遍布近30个省市。
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