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管理培训中层领导力培训应该如何有效实施?

2017-12-19 阅读量:316 关键词:企业管理

中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行等等。高层领导不用亲自执行,而是让中层领导者来执行,而中层领导者则学着进行战略性的思考和行动。


中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行等等。高层领导不用亲自执行,而是让中层领导者来执行,而中层领导者则学着进行战略性的思考和行动。管理培训中层领导力培训应该如何有效实施?

从中层施展领导力,需要中层领导者有统观全局,找准自己领导角色位置的能力。成功的中层领导力培训必须做好以下几点:

1、培训其大局观

管理是关于怎样做好事情的学科,很多管理者习惯于从细节考虑,因为管理者最终只需要为自己部门的事情负责,而不是整个公司的事情。注重细节固然很重要,但是在向上管理中,有必要更多地采取一种从大局考虑的方式,可以偶尔想一想能做些什么,而不是做了些什么。像政治一样,领导的关键就是将可能变为现实。

2、培训其影响力

中层领导者一定要有说服力,这建立在两个要点之上,好的口才和成功的案例。真正的影响力在于领导者本身是一个有价值的资源和一个可靠的人,而这两点是通过他完成的成功案例和取得的成就来证明的。你可以说的天花乱坠,但是如果你做不出什么来,你将永远不能有效地领导。THLDL大课堂管理培训中层领导力培训应该如何有效实施?

3、培训其团队建设能力

首选,企业如何选拔自己所需人才,在人才紧缺的中国市场,要带着一个差异化的观点看团队建设,因为担心人才流失而不培养他,竞争对手挖人你也挖人,就加剧了行业人才荒。要以开放心态,帮助员工成长。对员工来说工资不是第一诉求,要以长远的眼光来培育人才;

其次,奖励与绩效管理挂钩,奖励形势是多层面,不仅包括物质层面,还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战;

最后,知识的分享非常重要,为什么员工愿意留在企业,因为他在团队中得心应手,有很多知识的共享,既帮助员工对企业做出贡献,也帮助员工自身成长。


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