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卓越领导力提升训练

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【课程收益】
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。


【课程对象】
总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员


【课程大纲】
1.新时代的领导:全人思维
• 欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征
• 知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分
• 全人思维模式
• 智能时代领导力的关键:四商并进


2.领导与管理,权利与影响力

• “管理”与“领导”
• 领导者特征
• 权利与领导力
• 如何建立信任并塑造影响力


3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵

• 领导方式自测
• 四种领导风格
• 员工的分类矩阵
• 领导风格的权变


4.下属积极性的激发:授权与激励
• 下属缺乏积极性的原因:激励的模型
• 满意感与需求:激励的几个理论模型
• 激励因素及其调查:激励的菜单    
• 授权与激励


5.团队建设与团队精神营造
• 群体与团队
• 群体发展阶段
• 团队基本要素
• 团队角色测试
• 高效团队特征
• 团队塑造


6. 同理心沟通与情商提升
• 沟通不畅的原因:沟通的漏斗
• 表达的艺术:总印象原理
• 情商的要素
• 同理心倾听与情商提升
• 360度沟通技巧


7. 文化塑造与执行力提升
• 塑造核心价值观
• 责任心态与结果意识
• 目标意识与高效执行力
• 客户意识与服务
• 信任的速度
• 从消极被动到自主管理


8. 变革管理与学习型组织
• WUCA时代的选择
• 快鱼吃慢鱼
• 变革的八个步骤
• 学习型组织的塑造


9. 冲突管理与人际协调
• 建设性冲突与破坏性冲突的区分
• 冲突管理三角模型
• 行为风格测试
• 四种典型的行为风格分析
• 提升交际弹性


10.回顾与答疑


 张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略人力资源、企业高级管理咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张老师有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管、威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等


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