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打造团队超级执行力

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 【课程收益】
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
为什么员工缺乏责任心和执行力?
为什么团队不缺能人但缺乏活力?
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力,释放团队潜能


【参加对象】
企业中基层骨干、员工


【课程大纲】
一、执行力与执行体系
什么是执行力
执行力的三个核心
执行力的四大体系


二、执行理念:文化体系的核心
1.契约精神
 每一项工作都是一份契约
靠原则去做事:原则高于一切
靠结果做交换:功劳大于苦劳
热爱职业就是热爱生命


2.结果导向
 执行,就是把商业目标变成商业结果的行动
员工为什么不做结果:很多执行都是假执行
员工五大执行心态
做结果的三大原则、两个思维、三大方法
执行的48字真经


3. 客户价值
什么是客户
什么是客户价值
客户价值的原则和标准
怎么才能提供内部客户价值


三、目标与流程体系: 监督管控
建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行
执行力的精髓——4R业务流程管理体系
事前以结果定义职责、奖惩承诺
关键目标责任分解
过程管控,跟踪检查
业绩评估,即时奖罚


四、团队出击:人员执行素养提升
战略执行:一字不差
角色定位:做员工该做的事情
角色转换:分清工作与生活
带领团队:当教官、不当保姆
高效沟通:提升团队协作


五. 案例分析与分享


张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略人力资源、企业高级管理咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张老师有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管、威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等


中层管理者职业技能提升训练
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地点: 北京
费用: 3980
时间: 2018年1月8日 已结束
人力资源管理全方位
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地点: 北京
费用: 7980
时间: 2018年1月28日 进行中
变革管理实务
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地点: 北京
费用: 3980
时间: 2018年1月18日 已结束
平衡计分卡与战略地图
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地点: 北京
费用: 3980
时间: 2018年1月2日 已结束
卓越领导力提升训练
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地点: 北京
费用: 3980
时间: 2018年1月4日 已结束